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在線購(gòu)票三分天下,背后藏了巨頭多少野心?

導(dǎo)語(yǔ):電影和娛樂(lè)行業(yè)的高關(guān)注度和話題性,帶來(lái)的對(duì)于普通大眾特別是年輕觀眾的吸引力,才是這些巨頭不惜代價(jià)投入這些在線購(gòu)票平臺(tái),同時(shí)紛紛成立電影公司,進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈更多環(huán)節(jié)的原因。


該來(lái)的還是來(lái)了。

在上周的最后一個(gè)交易日,光線傳媒及光線控股獲得貓眼57.4%的股權(quán),在雙方協(xié)商后,最終以對(duì)貓眼83.33億估值達(dá)成交易。

而就在去年底,微影時(shí)代與格瓦拉聯(lián)手,今年4月,微影時(shí)代正式宣布完成C+輪融資,公司估值20億美元。短短一月之后,淘寶電影(更名為淘票票)宣布獲17億元A輪融資,估值達(dá)到137億元。加上此次獲得光線支持的貓眼電影,在線票務(wù)的三國(guó)時(shí)代就此開(kāi)啟。

這只是倒下的第一張多米諾骨牌,這一連串的投資和控股對(duì)于產(chǎn)業(yè)和我們生活會(huì)帶來(lái)更為直接的影響。它會(huì)決定我們?nèi)ツ睦镔I電影票,也能夠影響我們能在電影院看到哪些電影,甚至還能決定我們會(huì)在淘寶買什么電影衍生品,下個(gè)周末看什么電視劇和綜藝。

這是一個(gè)遠(yuǎn)比你想象的大得多的生意。

在線購(gòu)票三分天下:微影、貓眼、淘票票

你或許會(huì)疑問(wèn):不就是賣電影票嗎?有那么高的估值嗎?值得爭(zhēng)個(gè)頭破血流嗎?

答案是肯定的。

統(tǒng)計(jì)顯示,2013年在線選座的售票量還只占總體的8%,2014年已接近30%,近3億人次通過(guò)在線售票平臺(tái)觀影消費(fèi)。而就在2015年3月,在線售票的交易額超過(guò)了線下銷售。

“線上買票+選座+線下兌票”,看似簡(jiǎn)單的幾個(gè)步驟背后包藏的正是電影在線購(gòu)票選座的盛大開(kāi)局和互聯(lián)網(wǎng)催化中國(guó)電影市場(chǎng)的野心。

聯(lián)合發(fā)行模式打破傳統(tǒng)電影分賬生態(tài),在線購(gòu)票選座系統(tǒng)無(wú)論從內(nèi)容制作上還是影片營(yíng)銷上都能提供大數(shù)據(jù)支持。另外,在線購(gòu)票應(yīng)用還能幫助影片打開(kāi)周邊售賣的市場(chǎng)。在電影工業(yè)非常成熟的美國(guó),電影票房的收入僅占三成左右,其余70%的收益則來(lái)源于周邊等電影衍生產(chǎn)業(yè)。

2015年中國(guó)電影市場(chǎng)整體票房超過(guò)400億,其中在線票務(wù)平臺(tái)占到70%。無(wú)論從哪個(gè)角度切入,在線票務(wù)都是一塊肥肉。

微影時(shí)代借助微信錢包電影票、QQ錢包電影演出票等娛樂(lè)票務(wù)入口迅速獲得了大批用戶。目前,微影時(shí)代旗下?lián)碛须p平臺(tái)微票兒與格瓦拉。而迄今為止,微影時(shí)代已經(jīng)完成了四輪融資,擁有眾多重量級(jí)股東,如騰訊、萬(wàn)達(dá)、華人控股、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金、文資華夏等。

據(jù)微影時(shí)代稱,其擁有超過(guò)4000萬(wàn)的購(gòu)票消費(fèi)用戶,單日出票量峰值3,500,000張,每三張電影票就有一張出自微影時(shí)代。

值得注意的是,在線票務(wù)只是微影時(shí)代的眾業(yè)務(wù)之一,微影時(shí)代旗下微影資本目前資本總額近60億,投資電影、演出、體育三大領(lǐng)域,已投資了近40家公司,投資公司總市值超300億人民幣,業(yè)務(wù)矩陣已見(jiàn)雛形。

在內(nèi)容制作領(lǐng)域,微影資本參與投資了開(kāi)心麻花、君舍文化、十三月影視、大神圈、留白影視、萊可傳媒、暖流等十余家公司;在發(fā)行營(yíng)銷領(lǐng)域,投資了微搖、靈思傳奇、貝客文化等公司,將移動(dòng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)連接,用互聯(lián)網(wǎng)+的手段幫助行業(yè)提升營(yíng)銷與發(fā)行效率;在娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景領(lǐng)域,投資了比高、中環(huán)、橙天嘉禾等院線管理公司,及華強(qiáng)文化、原力動(dòng)畫、萌愛(ài)動(dòng)漫等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)公司。

相比之下,淘寶電影的布局更有“阿里”的身影。淘寶電影屬于阿里影業(yè)旗下。阿里影業(yè)方面稱,未來(lái),淘寶電影將和新浪、支付寶、天貓、淘寶、蝦米音樂(lè)、去哪兒等阿里系平臺(tái)打通。

截至2016年5月,淘寶電影月活達(dá)2500萬(wàn),留存率從15%提升到40%。目前淘寶電影在全國(guó)接入影院超5000家,覆蓋95影院。

而貓眼通過(guò)此次交易,其用戶資源及數(shù)據(jù)分析能力將對(duì)光線傳媒的電影投資、制作及發(fā)行形成正向信息反饋。貓眼公布的最新數(shù)據(jù)顯示,目前,貓眼全國(guó)覆蓋影院數(shù)量超過(guò)5200家,購(gòu)票用戶超過(guò)1.2億,2015年實(shí)現(xiàn)GMV156億元;平臺(tái)合作的影片數(shù)量超過(guò)160部。

在線票務(wù)的三國(guó)時(shí)代正式形成。

在線票務(wù)爭(zhēng)奪的下一戰(zhàn):決定你在電影院看什么電影

這三家票務(wù)巨頭不僅業(yè)務(wù)模式和估值相近,而且不約而同地把“電影發(fā)行”作為了下一塊要爭(zhēng)奪的高地。

這一塊市場(chǎng)的價(jià)值巨大。2015年內(nèi)地電影票房為440億,今年有可能達(dá)到550——600億元。通常一部電影會(huì)給發(fā)行方8%—12%的票房收入分成作為傭金。按照600億計(jì)算的話,就是一個(gè)48—72億的市場(chǎng)。

而這還僅僅是第一步。發(fā)行方還可以直接向電影投資,分享電影的票房收益。這個(gè)時(shí)候它同時(shí)成為了電影的投資方。

對(duì)于大的電影項(xiàng)目來(lái)說(shuō),制片方衡量拿誰(shuí)的投資時(shí)一個(gè)最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是:投資方可以在“錢”之外,給電影帶來(lái)什么樣的資源。而這些在線票務(wù)平臺(tái)代表的渠道到流量,以及直接對(duì)接消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)從宣發(fā)到銷售的能力,會(huì)讓他們的爭(zhēng)奪大電影項(xiàng)目時(shí)有更多優(yōu)勢(shì)。

這幾家平臺(tái)都在努力向片方傳達(dá)自己在發(fā)行方面的優(yōu)勢(shì)。阿里影業(yè) CEO 張強(qiáng)將淘票票定位于泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷平臺(tái),“營(yíng)銷”劍指線上線下的宣傳發(fā)行;貓眼稱其深度參與了《心花路放》、《港囧》、《美人魚》等30多部影片的發(fā)行;微影則是占據(jù)了“宣發(fā)”最好的移動(dòng)社交屬性。

電影發(fā)行的最終目的是決定一部影片能否被放進(jìn)電影院的排片表中,以及在排片表中能占據(jù)多少場(chǎng)次。而這件事情的決定權(quán)在過(guò)去幾年已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。

在過(guò)去,因?yàn)槿珖?guó)市場(chǎng)的分散,沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和有控制力的院線。決定幾千家電影院排片的,是各地的影院經(jīng)理們。因此以往發(fā)和公司要盯緊的就是這一批人,以光線為代表的公司在全國(guó)各個(gè)重要的票房城市派駐了幾百名發(fā)行人員,這些發(fā)行人員的主要工作,就是想盡力法與影院經(jīng)理處理好關(guān)系,從而能夠?yàn)樽约喊l(fā)行的影片爭(zhēng)取到一個(gè)好的位置。

一名從事了多年電影發(fā)行工作的業(yè)內(nèi)人士告訴騰訊科技,發(fā)行不可能把一部只有5%排片的電影變成20%幾的排片,但可以把一部25%的排片的變成28%,30%,而其中百分之幾的變化,體現(xiàn)在最終的票房統(tǒng)計(jì)上,可能會(huì)變成一個(gè)幾千萬(wàn)甚至上億的巨大數(shù)字。

在線購(gòu)票在過(guò)去幾年的異軍突起,以及像萬(wàn)達(dá)這樣總部具有強(qiáng)控制力的院線的成功,對(duì)于傳統(tǒng)發(fā)行模式帶來(lái)了巨大的沖擊。電影宣傳和發(fā)行越來(lái)越講求數(shù)據(jù)——而這正是互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)于傳統(tǒng)發(fā)行之處,一切都是可追蹤的。

有多少人想看你的電影,你的預(yù)告片在優(yōu)酷土豆、騰訊視頻播放了多少次,主演的微博被轉(zhuǎn)發(fā)了多少次,你提前預(yù)售出去了多少票房,甚至你的導(dǎo)演與演員此前的電影票房如何等等,這些數(shù)據(jù)匯聚在一起,組成了一股巨大的信息流,一點(diǎn)點(diǎn)沖毀了原本依賴于直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)以及私人關(guān)系的排片決策體系。

到了今天,甚至可以說(shuō),沒(méi)有一部大片可以對(duì)這些平臺(tái)視而不見(jiàn)。與這些在線售務(wù)平臺(tái)的深度綁定已經(jīng)從一件時(shí)髦事變成了一個(gè)重要的發(fā)行戰(zhàn)略。

在線票務(wù)網(wǎng)站、傳統(tǒng)發(fā)行公司、電影院線,這三股決定你在電影院里看什么電影的勢(shì)力,像藤蔓一般越來(lái)越緊密地纏繞在一起。

所以你會(huì)看到光線這樣的傳統(tǒng)發(fā)行公司控股了貓眼,看到阿里巴巴入股了大地院線,看到萬(wàn)達(dá)努力地把自己的售票搬到線上,都想控制對(duì)方,但又離不開(kāi)對(duì)方。

但短期內(nèi),電影售票的互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)依然不會(huì)改變。從目前的數(shù)據(jù)來(lái)看,現(xiàn)在每天通過(guò)在線方式售出的電影票已經(jīng)達(dá)到了全天出售票的70%以上,這也是為什么這些不賺錢的票務(wù)網(wǎng)站,每一個(gè)都成了獨(dú)角獸。

票務(wù)獨(dú)角獸的背后,是阿里巴巴和騰訊的流量和支付戰(zhàn)爭(zhēng)

淘票票、微影、貓眼,三家公司的估值加在一起,達(dá)到了340億元,而中國(guó)電影去年一年的票房才只有440億。

“泡沫”,這是所有業(yè)內(nèi)人士在談?wù)撈疬@些在線票務(wù)平臺(tái)估值最常用的一個(gè)詞。沒(méi)錯(cuò),如果僅僅從平臺(tái)本身的價(jià)值來(lái)看,即便是算上未來(lái)有可能在投資和宣發(fā)上的延伸,這也大大超出了其公司本身的合理估值。

但如果你站在這三家票務(wù)平臺(tái)背后最大的兩大金主:阿里巴巴和騰訊的角度去看待問(wèn)題,或許會(huì)得出完全不同的結(jié)論。

試想一下,如果是在幾年前,你會(huì)在淘寶購(gòu)物以外的其它時(shí)候使用支付寶嗎?你知道什么是微信支付嗎?進(jìn)一步的問(wèn)題是,什么原因讓我們?cè)诙潭處啄陼r(shí)間里產(chǎn)生了對(duì)于這些在線支付手段的依賴?

智能手機(jī)的普及,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)速的提升和流量資費(fèi)的下降只是那個(gè)扮演配角的環(huán)境因素,真正促使我們丟掉錢包的,是騰訊和阿里巴巴們花費(fèi)巨資投資或者收購(gòu),解決人們最普遍的吃穿住行需求的生活場(chǎng)景應(yīng)用。

發(fā)生的出行和外賣領(lǐng)域的變化,恐怕是大家最容易感知的。滴滴和優(yōu)步,美團(tuán)外賣和餓了么,當(dāng)我們通過(guò)這些APP叫車或者訂餐時(shí),也是我們使用支付寶和微信支付的時(shí)候。

現(xiàn)在你或許有些明白了,那些我們隔三岔五都會(huì)打開(kāi),每周末之前都會(huì)提前先座訂票的三線購(gòu)票應(yīng)用,對(duì)于這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)意味著什么了。和打車、叫外賣一樣,看電影作為一個(gè)高頻消費(fèi),是培養(yǎng)人們使用移動(dòng)支付工具最為合適的應(yīng)用場(chǎng)景。

而且,它還是一個(gè)處于快速成長(zhǎng)通道中的消費(fèi)。隨著電影票房的越來(lái)越高,這些在線購(gòu)票軟件會(huì)承擔(dān)起越來(lái)越多流量入口的角色。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,有流量就意味著商業(yè)價(jià)值,意味著可以進(jìn)行變現(xiàn)。

比如說(shuō),通過(guò)淘票票打通與阿里一直想做的衍生品生意,或者是給天貓上的賣家打廣告;通過(guò)微信電影票宣傳騰訊新推出或者代理的游戲,或者給即將播出的電視劇或者綜藝節(jié)目做推廣。

對(duì)于騰訊和阿里巴巴來(lái)說(shuō),電影票房根本不是他們關(guān)心的事。電影和娛樂(lè)行業(yè)的高關(guān)注度和話題性,帶來(lái)的對(duì)于普通大眾特別是年輕觀眾的吸引力,才是這些巨頭不惜代價(jià)投入這些在線購(gòu)票平臺(tái),同時(shí)紛紛成立電影公司,進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈更多環(huán)節(jié)的原因。

抓注年輕人的注意力,這才是更大的生意。(來(lái)源:騰訊科技)


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