修改時間：2016-09-14 11:51:34 瀏覽次數：10433次
導語：互聯網營銷集大成者小米手機，也按捺不住，淡化針對年輕人“為發燒而生”口號，嘗試明星代言人，要將互聯網品牌調性往大眾消費者身上靠去。
編者按：OPPO、vivo是如何崛起的？
答案只有一個，它們更了解國情。它們知道除了北上廣深等一線城市，還有復雜的三四線城市和鄉村，也知道新增的手機用戶來自哪里，如何通過代言人俘獲，它們還知道中國用戶的獨特需求在哪里，如何滿足。OPPO和vivo都出自步步高，這是一家傳統家電公司，曾經把DVD播放機銷售給整個國家的消費者。而在它們的反面——小米、聯想則衰退于只見樹木不見森林——無論互聯網模式還是運營商渠道。
就像互聯網模式很容易復制一樣，OPPO、vivo的領先秘訣已經多次被揭秘，手機公司之間的競爭永遠不會停歇。
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文/騰訊科技 卜祥 王潘 郭曉峰
2016年4月，華為在倫敦舉行旗下手機產品P9的發布會。這款手機晚OPPO的 R9半個月發布，價格都在2499元至3999元檔位，是直接競爭對手。華為終端CEO余承東毫不掩飾一貫的做派——每次到局勢緊張的時候都會敢講敢言。在一個小會議室里，當談到競爭對手時，他滔滔不絕“它們（OPPO、vivo）沒見過世面，頂多只能算是個東莞品牌，不可能做成世界品牌。”而早在兩三年前，余承東就預言國內手機只會剩下兩三家公司。
現在，余承東可能會收回當時的評價，OPPO、vivo這兩個“東莞品牌”不僅成為2016年中國手機市場上最亮眼的公司，也取代小米成為華為在中國市場最大的競爭對手，它們共同所代表的中國南方手機公司已經徹底改變了手機市場的版圖，將聯想、小米擠出了銷量排名的前列。
并且，這些南方公司并沒有就此罷手，它們沿著既定道路繼續快速前進。
2016年9月， 國內手機品牌OPPO選擇了張震作為最新的代言人，在獲取年輕消費者之后，它試圖往更大年齡消費層挺進，擴大銷量。與此配合，營業面積過1000平米、配備人數超15人的首家一線城市超大OPPO旗艦店，也即將駐扎在離上海市政府不遠的繁華路口。OPPO一直都是產品、營銷、渠道、廣告和資本動作一起發力的公司。經過最近兩三年時間拼殺，OPPO已成為三四線手機市場主導者，眼下戰略意圖已經明顯，備足糧草，兵鋒所指，正是富庶的一二線城市。
現在正是擴大戰果的絕佳時機。
2016年，北方手機公司遭遇群體性滑落。聯想集團手機去年走下坡路，而今年小米勢弱最受關注。2016年2月份小米創始人雷軍在開年第一個新機發布會上開場列舉3家第三方數據公司數據，以證明其2015年市場銷量老大地位，“對不起，讓友商失望了。”到了8月，小米沒有趕上華為，反而被OPPO、vivo超越。根據8月IDC和Gartner等市場調研機構的最新數據，OPPO在全球市場的份額已經超越小米，上半年銷量過5000萬臺，排在華為之后居第四；而在中國市場，OPPO和vivo則分列二三位。
北方手機公司新秀錘子手機，對標南方新秀一加手機，同樣讓人惋惜。同樣作為公司創立之后的第四款手機，一加3手機順利于6月份推出，而錘子T3手機至9月10日，仍然未見動靜。另一家北方手機公司樂視，在借力聯想一部分人員2015年快馬加鞭之后，陷入產品質量泥潭。樂視當家人賈躍亭干脆嫁接南方手機公司酷派基因，繼續競爭。
顯然，手機行業正在回歸制造業本質，進入南方手機公司擅長領域。手機大格局在2016年8月初見雛形。拋開蘋果、三星，接下來一年里，南方派手機公司之間的爭斗將主導國內格局和節奏。
今年3月份，OPPO推出R9系列。3月24日正式開賣，達到700萬臺銷量只用了3個月。而在那之前另外一個現象級的產品是華為Mate7。2014年下半年，華為推出大屏、長續航為賣點，并有自主芯片的Mate7手機時，普遍缺貨，出現溢價1000元情況。盡管如此，這款產品達到700萬臺銷量至少用了8個月。5個月后，華為推出新品牌Nova，直攻OPPO、vivo擅長的年輕人市場。以攻代守，華為堅決守住由Mate 7以來所打下的商務手機市場。
“同處一個市場，競爭不可避免。”OPPO副總裁吳強告訴騰訊深網（微信號：qqshenwang）。實際上，吳強對于華為研究頗深。有一個可以佐證的細節是對于華為所提的國際化，OPPO不會主動提，但是在東南亞市場，OPPO積極低調拓展，并跑去印度建立工廠。
狼性十足、以奮斗者為本的國際范華為與低調本分的步步高系OPPO、vivo誰能笑到最后？前者高舉高打，用國際化潮流文化輻射一二三線市場，并寄望予傳遞到四五六線市場。后者則反其道而行，要農村包圍城市。
OPPO、vivo渠道法寶：利益捆綁的代理商與靈活招募的促銷員
多數人眼里，堅持線下實體渠道是OPPO、vivo此番崛起反超小米關鍵原因，但在10年前就已稱霸實體渠道的諾基亞、三星面前，OPPO、vivo渠道不算強大。
曾在諾基亞、三星多年操盤手機渠道的趙剛告訴騰訊深網（微信號：qqshenwang），昔日的功能手機霸主諾基亞，十年前打造出了一個比任何手機品牌都更為強大的渠道，發展省級直控分銷商，內部簡稱FD（Fulfillment Distribute）模式。FD省代不靠手機差價賺錢，賺錢來自諾基亞返點，手機定價也歸諾基亞。
OPPO、vivo與諾基亞由上而下發展渠道不同，而是依托步步高渠道，由下而上搭建渠道體系，從縣鎮家電市場開設專柜、專賣店開始，漸漸做成了FD省代。OPPO、vivo的省級代理公司多數由前員工與這兩家公司各出資50%組建而成。
OPPO內部人告訴騰訊科技，OPPO老大陳明永直接審批具體一級代理、二級代理商人選，選擇標準并不是看錢多、能力強，還要看對“本分”價值觀的認同。
“諾基亞單部手機毛利低，量大，快速周轉，可以薄利多銷，對代理商具有巨大吸引力。和現在OPPO、vivo持股一個道理，利益捆綁使關系更緊密。”趙剛分析。
從步步高小霸王學習機開始，OPPO兩個特點其它公司學不了：一是特別能滲透農村。二是代理商與OPPO高層關系好，代理商持有OPPO部分股份，“甚至可以控制公司的一些重大決策。”這種力量如此之強，至今有傳言，劉作虎從OPPO營銷副總裁位置上退下，另起爐灶做一加手機與此有關。
小米互聯網玩法最紅火的時候，吳強說，“特別是2012年，小米模式給整個行業帶來的沖擊和影響巨大。”不過，OPPO的上述渠道架構制約其很難學習小米。
小米互聯網銷售精髓在于開創了一種中國手機市場以前從未有過的定價模式。它由當時主管銷售的黎萬強(微博)主導，不給渠道返點利潤，直接放指導零售價。1999元手機，線下渠道拿貨是1990元，賺9塊錢。2012年開始，這種做法逼得饑渴的經銷商去線上搶貨。
早期小米控制銷售頻率，隔一段時間在官網上放一次貨，形成脈沖式銷售潮。有意無意地，趕在倒賣手機的黃牛搶完貨，在線下加價銷售掉之后，再次搶貨銷售。在智能手機早期，受追求性價比的用戶追捧，小米手機供不應求。
相較OPPO線下控制到代理商端，小米的渠道控制鏈條最短，只需要控制線上銷售人員即可，線下從黃牛到經銷商，都自己撮合交易，小米省卻了絕大多數渠道環節，不需要回款、不需要大量促銷員、業務員。去中間化環節讓小米輕裝上陣，勢如破竹。
小米宿敵魅族手機副總裁李楠分析，“小米黎萬強是一個高手，但是很可惜，他做的體系被林斌打破了。”林是黎的繼任者，他上任后的2014年，國內智能手機競爭對手在產品上已經跟上來。華為、OPPO、vivo和魅族等反應迅速。太多的競爭對手，再玩脈沖式銷售顯然走不通，林不得不敞開供應。
OPPO一度學小米。在線上投入比線下更多精力。2013年6.18，OPPO在電商平臺上提銷量，主力旗艦機直降400元促銷。線上價格低于線下，線下渠道日子很難過，遭到線下渠道反彈。OPPO副總裁吳強告訴騰訊科技，“我們也想學習小米，發現學不了。”
2013年年底，吳強和團隊重新規劃了線上、線下渠道平衡，強調線上線下同價。線上更多作為一種營銷手段，為品牌造勢端口之一，更多精力放在線下。2014年，在南京舉辦的一個通信論壇上，吳強公開對外發聲，說網絡上平均獲取一個用戶的成本在增加。
越來越多的互聯網手機品牌加入競爭，將最初的8塊錢成本，很快抬到十幾元、五十元，最終到2015年底，上升到200多元。OPPO發現市場正朝著向自己有利的方向反轉，線下渠道成本可以更低。
從2014年開始，OPPO線下渠道兇猛擴展。“2016年與2014年相比，線下渠道翻番不止。”吳強說。OPPO和vivo擴張的手段大致相同，原先很多公司員工、合作伙伴成為一級代理，有些一級代理直接對接終端零售商，有些市場廣闊，則進一步衍生出二級代理。一級代理、二級代理與更下一級的地級市的經銷商（稱為地包商）有些又成立合資公司，互相交叉持股。
資本紐帶捆在一起的利益共同體狼性十足。OPPO、vivo雖然都是步步高系，但是“聯盟”之間競爭毫不含糊，互相競爭的結果是擠走了其它品牌手機商。
OPPO對于代理商，控制手段是“綜合打分”，打分內容是綜合評價，包括銷量、回款等指標。對代理商以下銷售環節，不過多管理，充分授權，
在線下，銷售旺、人手不足的時候，代理商通過熟人朋友招募促銷員，進行專業培訓，十幾個促銷員向一個業務員匯報，雙方之間產并沒有書面合同約束。吸引促銷員工作無假日工作的是一個月800元保底工資和4000多元的提成。合起來5000多元的月收入，可以在一些縣城購買一平方米的房子，在當地算是中上收入。
銷售不旺的時候，促銷員有些會自動脫離組織，維系成本極低。對于OPPO而言，進退自如。
華為要學習OPPO線下渠道，至少有兩個挑戰。一是長期從事B2B的通信設備業務，為了激勵員工，全員持股，無法學習OPPO和代理商共同持股模式。二是，華為擴大經銷隊伍，要找到成本低且靈活的方法。
安徽阜陽太和縣天龍手機連鎖店老板鄭良駟告訴騰訊科技，華為阜陽地區業務部門正打算學習OPPO做法，在全地區通過第三方勞務派遣的方式招募800名業務員摻入到當地市場，與OPPO、vivo人海戰術死嗑。華為需要跑得更快，截至9月初，華為體驗店官網數據是487家，而OPPO體驗店國內有6500家。
這時再看小米，線下渠道建設幾乎要從零開始，只有幾十家作品牌展示的小米之家。小米開始尋找線下一些零售店談加盟。今年，9月7日，直營店之外，小米在邯鄲開了第一家加盟小米之家。
之前圍繞小米賺錢的“黃牛”大軍全然沒有留戀小米。黃牛賺一票就走，哪里有利潤就像蝗蟲一樣奔過去。流動而沒組織的力量只會起放大作用，好的時候助推利好，差得時候加速下崩。這是小米被OPPO反超的重要原因之一。市場秘訣在于，誰更能低成本地搭建有效渠道，誰就可能成功。這點對華為也一樣。
千縣計劃：華為下沉縣城，緊追OPPO、vivo
鄭良駟在距離華為坂田基地1420公里的安徽阜陽太和縣經營了18年手機零售店。2016年年初，他成為華為、OPPO和vivo渠道下沉至縣城過程中爭奪的焦點。
3月，鄭良駟將一個100多平方米的綜合手機賣場裝修一新，變成太和縣首家華為體驗店。“所有的燈箱、廣告牌、展示柜等等能動的東西，都由華為提供。”鄭良駟告訴騰訊科技。在體驗店里逛一逛可以發現，華為體驗店完全對標蘋果體驗店，明亮、整潔，與常見的縣城手機零售店混亂、嘈雜的狀態相比，檔次明顯提升一大截。
鄭良駟的華為體驗店是華為2015年底推行的“千縣計劃”中首批店面。華為在加速縣級市場下沉。2015年11月底，借助Mate8旗艦機發布，余承東想在P6手機跑開的線下渠道上更進一步。對于風風火火的線上電商渠道，余承東冷靜地發現總體銷量上來算，電商渠道未超過三成，華為手機要想更大作為，線下渠道要深耕。
鄭良駟4月28日開了首家華為體驗店之前，OPPO也在隔街80米遠的同一商圈開了第一家專賣店，“采取保底模式，年底不管贏利與否，只要拿出一年20萬元店鋪錢，都有10萬元凈利。”差一點成為OPPO專賣店店主的鄭良駟告訴騰訊科技。這個小縣城里首次出現手機專賣店之爭。
本來，在鄭良駟另外一個叫作天龍手機連鎖的店面里，OPPO是最暢銷手機品牌，一個月銷量超過150臺，他最有可能成為當地首家OPPO專賣店的主人。但是，與OPPO的惟一經銷商（俗稱地包商）談過幾次，鄭良駟發現，“OPPO手機好賣，地包商想自己開店賺錢，等于是既想當裁判，又想當運動員。”鄭良駟決心在華為體驗店上賭一把。
但他擔心贏利，鄭良駟最終將手中幾家店面中面積較小的一家拿出來做嘗試。2016年8月，他的華為體驗店共售出196臺華為手機，月營收近50萬元。“沒想到比以前綜合賣場更賺錢。”他說。
嘗到甜頭的鄭良駟想一鼓作氣，在太和縣再開兩家華為專賣店。他把開店想法告訴合肥華為終端市場主管，對方不鼓勵，也不反對。華為雖然苛求速度，但也注重控制節奏。
與華為相比，OPPO開店速度更快。身手靈活的地包商，至9月1日，已經開了3家專賣店。按照隔壁臨泉縣開了12家OPPO專賣店、6家vivo專賣店的做法，鄭良駟有些擔心華為專賣店會不會被OPPO綠和vivo藍所包圍，在臨泉縣，只有一家華為體驗店。
為了快速切入華為從來都沒有規模進入過的縣城終端市場，華為選擇與老牌全國性手機經銷商天音公司合作。手機由華為總部發給天音，再由天音直供縣城體驗店。鄭良駟覺得這種架構有不合理之處，“供貨不及時，饑餓營銷。”
對于日常巡店管理，華為和天音不如OPPO和vivo的模式。OPPO、vivo有大量的促銷員在店頭，促銷員上面是業務員，業務員上面是主管，這些人有些直接駐扎當地，經常到店面里巡查。天音因為員工少，在異地通過微信視頻通話，觀看店內情況。
2016年8月31日上午，鄭良駟從太和縣驅車趕到阜陽縣城，與華為阜陽市市場人員商量，打算在阜陽市由鄭良駟出資，開設地市級專賣店。華為在天音系統之外，另尋路徑的心情非常迫切。
營銷回歸，明星代言、電視廣告爭奪新增消費者
50天，全球售出150萬臺。9月9日，華為旗下榮耀總裁趙明在北京宣布最新旗艦手機榮耀8銷量。當天，在北京石景山體育館羽毛球館，人氣偶像吳亦凡首次以榮耀品牌中國區代言人的身份現身助威。榮耀同時宣稱，推出吳亦凡的定制版手機。3天后，OPPO副總裁吳強攜手最新代言明星張震出場。R9系列手機銷售已經突破1000萬臺。
由OPPO、vivo等公司在積極踐行的傳統電視媒體上投放廣告做法，漸成主流。它們贊助綜藝節目，在熱門電視劇中做貼片廣告，聘請代言人展出產品形象。通常是空中媒體廣告在前，隨后會有公交車身、交通樞紐站櫥窗等地面廣告跟進。
依靠高空“轟炸”宣傳和立體營銷，經銷體系以“地面部隊”形式去承接營造出來的影響力。地面部隊中，OPPO、vivo門店數量非常龐大，其中，OPPO的銷售網點超過20萬個。每家店面里都在播放手機宣傳語，店里樹立、張貼著各式明星手持手機靚照。
魅族副總裁李楠告訴騰訊科技，通過農村包圍城市的品牌建設道路，積累起高額利潤之后反向補貼品牌和推廣，非常成功。稍稍遺憾之處在于“在步步高時代就有效，基本上沒有變過。”
中國國內手機市場保有量在4至5億，每兩年換一部手機，新銷手機量有兩億部，盡管國內智能手機銷售增長率放緩，但換機需求仍然巨大。
“干了這些年，手機玩法都是一樣的，先開發布會，講性能、講參數，最后發布價格，然后網上銷售。我都干吐了，你說消費者煩不煩？”前京東3C事業部負責人王笑松對騰訊科技說。2016年京東618，手機銷售量與去年同期相比，增速放緩。自從2014年、2015年電商渠道占據所有手機銷量三成之后，達到巔頂，今年開始回落。線上放緩，拼殺線下成為必須。
手機功能上差別減少，正越來越具有身份象征意味，還有調性選擇上的差別。這時候通過手機代言人與消費者建立情感聯系越來越重要，構成差異化要素之一。
細化到消費群體，根據調研消費者購買第一臺手機一般是在初中畢業之后，擺脫學校禁止帶手機進校園的命令之后，這些人是每年手機市場中擁進來的新增用戶。與商務人群理性、冷靜不同，年輕人購物更容易受明星偶像影響，手機品牌形象代言人大戰由此拉開。對于這些年輕人的爭奪，始于2014年，2016年達到白熱化。
OPPO、vivo的傳統廣告+線下渠道店的打法對于年輕學生群體很有效，很多年輕人到店會指名要哪一款，并能講出手機型號。正因如此，吳強在2016年初就看到，“其它手機公司開始跟進我們打法。”他和OPPO老大陳明永將2016年定義為非常艱難的一年。
配合新機器R9的代言明星陣容也空前強大。3月份，OPPO一口氣聘請了一系列在年輕人中有影響力的代言人——李易(微博)峰、楊洋、楊冪和TFboys等等，明星粉絲年齡跨度從15歲到25歲，都是旗艦機R9目標買家。
OPPO的盟友vivo，代言人側重簽約韓國偶像，比如宋仲基、宋慧喬。韓劇在國內龐大觀眾群，助推vivo手機獲得銷量增長。一年當中，OPPO、vivo兩家在明星代言、傳統媒體上砸廣告費用遠遠超過20億元。
華為旗下手機品牌榮耀的工作人員馬東（化名）告訴騰訊深網（微信號：qqshenwang），“今年特別關注OPPO，小米已經不是最重要的對標對象。”在榮耀剛推出的時候，對標的則是互聯網品牌手機倡導者小米。
2015年，榮耀初試形象代言人，聘請陳坤，隨同榮耀7手機推出。2016年7月，很快有了新動作，畫風大變，換成了更為年輕和具有時尚意味的代言人吳亦凡，同時推出外形更追求酷炫和漂亮的榮耀8手機。
榮耀作為華為子品牌，任務之一是與華為手機一起，攔截OPPO R9，搶占2500~3000元檔位。經過權衡，榮耀在科技極客調性之外，分出一部分力量主攻青春時尚，卡位年輕人市場。在國內之外，榮耀在全球不同地區加碼明星代言，分別找了布魯克林?貝克漢姆（英國）、法國新生代女歌手Louane 、印度羽毛球界新生力量代表saina、瑞典IDOL冠軍Tove等年輕人偶像，把明星代言做到了極致。
互聯網營銷集大成者小米手機，也按捺不住，淡化針對年輕人“為發燒而生”口號，嘗試明星代言人，要將互聯網品牌調性往大眾消費者身上靠去。
7月上旬，小米同樣聘請了吳秀波、劉詩詩和劉昊然，為紅米代言，區別于OPPO、vivo占據的2500元以上檔位，主攻千元機線下空檔。對于互聯網手機品牌風向標而言，意味著向線下開火，營銷回歸傳統的意味最明顯。
而南方另一家追趕華為商務系列的老牌手機金立，則在2016年拼命玩傳統綜藝廣告，配合一些交通樞紐的機場、地鐵廣告，以期望在華為品牌醒悟過來大玩傳統廣告之前，盡可能地多獲得用戶。
不過，明星代言、廣告猛砸，花錢如流水，抬高了風險，手機行業成為不敢停的危險游戲。
未來，南方公司會成為蘋果的挑戰者嗎？
從銷售量來看，2015年賣了2000多萬臺手機的魅族與2014年OPPO銷量持平，魅族副總裁李楠特別留意OPPO快速崛起原因。2014年之后，2015年OPPO順利翻番， 銷量達到4000多萬臺，2016年可能再次100%增長。
在李楠看來，OPPO非常穩地吃透了三四五線市場，另一原因是OPPO調整了產品策略，擱置了以前的高端Find系列，而將幾乎所有資源全部押在了R9系列手機上。以往，魅族一年做一兩款手機。2016年風格大變，“4月份，一個月發3款產品，簡直要瘋了。”他在反思魅族機海戰術。
與魅族相反，華為、OPPO不約而同地精簡了手機型號。手機連鎖公司迪信通總裁金鑫告訴騰訊科技，華為Mate7、OPPO R9手機成為爆款，原因之一是整體而言，三星手機昔日機海戰術被拋棄。原因之二，要看到這兩家之前手機系列的積累。Mate7前面有Mate1、Mate2，R9前面有R7等等。
機型減少，押寶爆款的結果是，華為、OPPO旗艦手機功能逐漸趨同，大屏、長續航，標配快充，比拼拍照功能。外型上華為偏重自己理解的商務范，OPPO則照搬蘋果。這些特點逐漸成為國產手機主流。
身處紅海市場，產品有差異者占優。“充電5分鐘，通話2小時”，OPPO為旗艦產品R7推出的廣告語通俗明確，R7系列銷量1500萬臺，購機用戶回訪中發現，有20%的用戶將VOOC閃充作為購買OPPO手機的第一要素。OPPO自主研發的快充技術擁有16個專利。快速充電新方案，解決了蘋果待機短痛點。創新保證了OPPO上沖的持續后勁。
華為則通過自主芯片做差異化2015年，華為手機產品線總裁何剛接受騰訊科技采訪時稱，華為終端的長遠目標是做中高端精品手機，投入研發麒麟處理器，擺脫國外芯片公司貨源控制。“否則都用跟別人一樣的東西，自己不掌握一些關鍵技術，憑什么比別人好？”何剛說。
OPPO硬件秉承實用主義原則，國內售賣的機器堅決不浪費添加消費者感知不到的功能。從配置射頻和信號波段參數上來看，OPPO手機遠比不上華為手機豐富。華為面向全球銷售，各種參數盡量一步到位。OPPO卻敢于用上一代處理器而節省采購成本。最新高通820處理器，60美元一支，OPPO R9選擇的上一代處理器不到20美元。在OPPO看來，省錢用于打廣告更劃算。
產品設計的時候讓用戶能感知到，店關售賣的時候也成為促銷員推銷重點。走進任何一家OPPO專賣店，口舌伶俐的促銷小妹都會從其手機如玉的材質講起，到交互良好的黑屏手勢，再到指紋啟動和識別。在說指紋時，小妹們都不會忘記貶損一下手機指紋后置（華為全系列指紋后置）是低端手機。
如果這些差不多已經打動你了，OPPO所送的配件包、專享保修卡則會進一步分層次而至。如果你離開要走，促銷員有一整套規定動作，比如一直站在你正前面，跟隨20米遠。
從產品、營銷，廣告，渠道，到促銷員口中的說辭，OPPO高效地如臂使指。上下呼應，整齊劃一，快速反應才是OPPO真正讓人可畏之處。
當然，這種模式也有弱點。實體渠道費用增加、營銷費用增加，手機價格中必須預留出這些費用。“未來一定是能把價格拉上去的廠家能存活下去”，李楠說。當然，價格上拉上限是蘋果手機價格。
蘋果手機曾經在很長一段時間內都是業內標桿，各家手機發布會上，蘋果手機已經被無數次“秒殺”。不過，智能手機缺乏新意在拉低競爭對手與蘋果之間距離。最新iPhone 7 Plus手機采用了雙攝像頭，華為和榮耀發布海報，稱在雙攝像頭上等蘋果很久了。蘋果這一改變，讓國內消費者在估計蘋果何時會采用國產手機主流雙卡雙待配置。
反映在財報上，最近一個季度的財務報告顯示，蘋果全球營收同比下滑15%，其中大中華區營收同比下滑33%。上一個季度，大中華區是蘋果手機第二大市場，這次跌到北美和歐洲之后，成為第三大市場。
“iPhone手機用戶在流失，這是智能手機歷史上第一次，說明什么？國產手機用戶體驗跟iPhone已經非常接近。”李楠說。蘋果在國內市場的下滑表現，iPhone 7能拯救多少？這是國產手機公司的機會，OPPO、vivo與華為、榮耀PK會更加激烈。（來源：騰訊科技）
